本报讯（唐文龙刘瑀恒）近日，饶河农场农机管理中心举办了农机新产品推介会，这是这个农场农机管理中心转变经营模式后的第一次大型活动。据农机管理中心工作人员介绍，现在农机管理中心的场地和场馆，按照面积租赁给农机销售商，不仅提高了场地的利用率、增加了效益，还方便了农场对农机销售商的管理，为新农具的推广提供了便利条件。

为提升市场竞争力，助推经济发展，这个农场坚持平稳高效的原则推进机构改革，以科学调整设置组织结构和人员编制、强化企业经营管理为抓手，针对《进一步深化改革强化管理实施方案》和《进一步加强机构编制管理办法（试行）》等改革工作，制定各阶段时间表，按时启动各项工作。

这个农场对物业公司、供热、客运服务中心、农机管理中心等单位，通过查找制约发展的突出问题，建立健全适应市场经济发展的管理体制和经营机制，实行市场化运作，增强企业内生动力和发展活力。农场对社会职能、机构、人员进行摸底调查和调整优化，经财务、审计等多部门联合盘点后，实行定职责、定岗位、定编制的“三定”管理，积极稳妥地做好超编减员和人员分流安置工作。对供热、农机服务中心、客运站等单位，采取承包、租赁或委托等方式民营化经营，实行市场化运作，自主经营、自负盈亏。据了解，农场物业公司、供热、客运服务中心、农机服务中心通过承包、租赁等市场化运作后，转变经营方式，有效降低了经营亏损，带动20余人就业。医院、浸种催芽基地、招待所等公共服务单位改革后，减少支出万元。

同时，这个农场通过加强思想动员，对企业化改革任务有了更加明确的认识，农场已全面完成经营与社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算“五分开”工作，企业化改革取得了阶段性成果。目前，已精简机构30个，其中，撤并机关科室3个、作业站27个；通过离岗待退、转岗分流等政策，两批次共减少管理人员22人；场直单位通过转制、合并共减少用工95人，有效减少了人员经费支出。

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