当前秋收工作正在紧锣密鼓的进行，不少种植户收获的粮食地头直接装车过秤销售。这是各管理区和一颗树粮食有限公司按照粮食统营工作考核计划，在秋收前积极联系粮食收购商、电商等销售渠道，与可牛农业合作社达成收购协议，切实控制后端销售的体现。目前，截止到10月16日晚，可牛农业合作社、佳木斯市集翔粮食贸易有限公司等粮商，已地头收购粮食吨，80多位种植户通过公司经营，实现粮食地头销售，当天拿到售粮款，同时在收购过程中，有限公司收取10元/吨服务费，进一步提高了有限公司营销收入。

今年，为积极推进集团“”工程体系中用“双控一服务”建设大基地的工作落实，饶河农场有限公司积极转变思维模式，打破传统农业生产经营理念，坚持以市场需求为导向，以管理服务向经营服务转变为思路，计划从年的肥料统供40%、吨，利用三年的时间达到%统供，逐步加大“统”和“控”的力度。并且为真正将“双控一服务”纳入企业化运营。

用“双控一服务”模式建设现代农业大基地，即：打通小农户共享现代服务的“最后一公里”。在巩固家庭农场生产经营主体地位的基础上，通过农业投入品集团统一供应、农产品集团统一经营、全过程的数字农服，将家庭农场的生产风险、市场风险最小化，构建起更宽领域、更大范围、更高层次的现代农业规模经营制度，形成新时代具有北大荒特色的以家庭农场为基础、大农场统筹小农场的统分结合双层经营体制。

在秋收前，公司成立以有限公司董事长为组长、相关科室为成员的“双控一服务”专题调研小组和以商务科牵头，农业科及各管理区负责配合的农产品统供调研小组，对9个管理区种植的品种、面积及产量等方面进行调研。通过调研制定符合公司生产实际的粮食统营考核方案和营销工作方案，为明确任务指标提供了数据支撑，确定营销工作目标。即：完成粮食统营收入万元；实现大米营销收入万元；实现营销利润万。并通过统供环节，实现一地一品、构建统一管理、统一计划、统一供应、统一配送、统一服务的企业化运营服务模式，达到同时播种、同时收获、同时销售的目标，避免同一地块不同品种造成的秋收不同步，降低机车作业效率的情况。

在粮食统营工作中，有限公司通过成立粮贸公司，组建了电商营销团队，进驻抖音、快手等直播带货电商平台，宣传部门在做好本职宣传的同时，重新定位积极参与到新媒体营销等方式拓宽营销渠道、增加营销方式，利用农业生产投入品集中供应的数量优势、管理优势，来提升议价能力，减少中间环节，降低供应成本，实现规模化供应效益。并且，采取与个人合作经营的形式建立北大荒绿色智慧厨房饶河农场专营店，在农场广电局二楼，开辟专门的营销创业孵化基地，设有直播间，免费对场内网红和营销团队开放，重点推广自媒体营销。真正用“双控一服务”提升企业化运营能力，助力企业化经营高效运转。

图文·唐文龙

编辑/唐文龙审核/李贝贝监制/温世伟

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